8月21日，武重集團(tuán)組織召開公司營銷工作會(huì)，全面落實(shí)集團(tuán)公司2025年年中會(huì)議精神，總結(jié)上半年市場營銷工作，分析研判發(fā)展形勢，安排布置下一階段重點(diǎn)任務(wù)。公司黨委書記、董事長丁劍參加會(huì)議并講話。公司總經(jīng)理、黨委副書記秦勇主持會(huì)議。

會(huì)上，各分子公司負(fù)責(zé)人先后就年度目標(biāo)推進(jìn)、市場分析與應(yīng)對(duì)舉措和思路、回款管理、售后服務(wù)體系優(yōu)化等方面作了工作匯報(bào)。與會(huì)人員就全面支持營銷工作質(zhì)效提升進(jìn)行了交流發(fā)言。

丁劍對(duì)營銷戰(zhàn)線的同志們的辛勤付出給予了充分肯定，并就建立“拿單高效、履約充分、效益增長”的新型營銷體系目標(biāo)，提出以下三點(diǎn)要求。一是要加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè)與力量配置，優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制強(qiáng)度，多措并舉搶抓訂單。面對(duì)“內(nèi)卷”的行業(yè)現(xiàn)狀，各單位要加強(qiáng)市場調(diào)研和對(duì)標(biāo)分析，持續(xù)創(chuàng)新優(yōu)化營銷模式，確保營銷機(jī)制、營銷服務(wù)始終滿足市場要求、始終滿足用戶需要，要進(jìn)一步強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，壓實(shí)責(zé)任、傳導(dǎo)壓力、激活動(dòng)力，形成充分授權(quán)、合規(guī)管理、穩(wěn)定增長的營銷模式。營銷體系要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，要選優(yōu)配強(qiáng)銷售人員，要全方位加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升履職能力。二是要強(qiáng)化體系支撐合同履約和成本管控的能力。技術(shù)、生產(chǎn)、營銷、管理必須要加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，“大科研體系”要加強(qiáng)通用化、模塊化、系列化研究，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品配置。“大生產(chǎn)體系”要強(qiáng)化契約精神、要牽引、策劃、指揮、調(diào)度合同任務(wù)完成，全面提升交付保障能力。要加強(qiáng)成本管控與精細(xì)分析，為營銷工作實(shí)施靈活策略提供支撐，爭取更多高質(zhì)量訂單、爭取更好的經(jīng)營業(yè)績。三是要認(rèn)清形勢與問題，著眼“十五五”的規(guī)劃與發(fā)展，加強(qiáng)一體化運(yùn)營能力。要堅(jiān)持武重高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)，用超常努力、昂揚(yáng)斗志和謙虛務(wù)實(shí)的作風(fēng)，強(qiáng)化一體化協(xié)同，形成工作合力，堅(jiān)定不移履行好國之重器和強(qiáng)軍首責(zé)的政治責(zé)任，以發(fā)展的實(shí)績回應(yīng)集團(tuán)要求、市場需要和職工的期盼。

就貫徹落實(shí)好本次會(huì)議精神，秦勇強(qiáng)調(diào)，各單位要做好傳達(dá)學(xué)習(xí)，主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)工作任務(wù)，各分子公司要認(rèn)真抓好全年任務(wù)分解，制定營銷攻堅(jiān)方案，確保年度目標(biāo)完成，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供加強(qiáng)的支撐。  

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各分子公司負(fù)責(zé)人、營銷骨干代表、裝備技術(shù)研究院所長、室主任代表、職能部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。