深入貫徹中央八項規定精神學習教育開展以來，武重集團各基層黨組織聚焦主題、注重實效，一體推進學查改，以嚴的標準、實的措施推進學習教育走深走實，教育引導廣大黨員干部錘煉黨性、提高思想覺悟，以作風建設新成效開創高質量發展新局面。

裝配一廠黨支部營造氛圍“引導學”。打造“機床旁的微黨課”學習模式，利用班前會、周例會，以“10分鐘案例剖析”“車間違規風險點解讀”等形式開展即時學習。結合車間材料浪費、流程冗余等問題，圍繞“降本增效與作風建設”開展專題研討與現場互動交流。開設“八項規定微課堂”，定期推送圖解、短視頻等內容，并舉辦知識競賽，以賽促學，引導黨員干部打牢思想基礎。

裝配三廠黨支部豐富形式“全面學”。精心制定學習計劃，組織專題學習會，原原本本學習《習近平關于加強黨的作風建設論述摘編》《八項規定改變中國》等必學內容。線上探索“智能+、視頻+”等新型學習方式，整合共產黨員網、“學習強國”APP等網絡平臺學習資源，形成“共享資源庫”，整理《深入貫徹中央八項規定精神學習教育應知應會》手冊，確保黨員及時學習、全面覆蓋。

大件加工廠黨支部分層分類“帶頭學”。針對公司高質量發展、安全質量能力提升、生產效率提速等重點任務，將支部黨員干部分配到各黨小組，帶頭學習、作出表率，指導黨員學深悟透，以主題黨日活動為載體，立足崗位，在學習研討中進一步深化認識、錘煉黨性、改進作風。

裝備技術研究院第一黨支部找準重點查問題。圍繞工業母機攻關任務、功能部件國產化替代、打造新一代高端智能機床等重點工作中的突出問題，建立問題清單，逐項制定整改措施，動態完善整改整治清單，分類開展集中整治，以學習教育實效解決群眾關切的堵點難點。

裝備技術研究院第二黨支部緊盯重點補短板。聚焦增材試驗平臺建設、設計圖紙審查、圖紙發放錯漏、新工藝運用、設計創新意識不足等方面，對照清單查擺擔當意識不足、實干意識缺失、創新意識不足、主動意識淺薄等突出問題，開展集中整治，把問題癥結的痛點、難點、堵點變成工作的亮點、特點、閃光點。

電氣分廠黨支部層層體檢“過篩子”。聚焦“十個是否”和黨員干部作風整頓“五個方面問題”，通過專題輔導、案例剖析等形式，組織黨員緊盯關鍵環節和風險點，扎實開展自查自糾工作。通過廣泛收集職工意見建議、開展交流研討等方式，全面梳理形成問題清單，制定詳細整改方案，切實將學習教育成果轉化為推動工作的強大動力和實干實效。

鑄鍛公司黨總支深化運用“1351”工作法。明確“錨定一個目標、聚焦三條主線、實施八項行動”發展戰略，把學習教育和黨員干部作風整頓工作落到完成公司各項工作任務中去，以黨建品牌為抓手，激勵黨員干部擔當作為。

發展規劃部黨支部以“學規定、抓整改、促發展”為主線，結合戰略規劃、產業布局、重大項目推進等核心業務，圍繞公司“1+7+4+6”“十五五”發展規劃體系，將中央八項規定要求嵌入規劃論證全流程，推動責任單位完成業務規劃、產業規劃，把學習成果轉化為創新發展的實效。

質量安全環保部黨支部推行“一線工作法”。緊密結合部門職責和業務特點，堅持問題導向、實踐導向和效果導向，支部黨員干部帶頭深入基層一線調研，強化重點項目現場常態化質量安全監管，定期通報隱患問題，以具體實踐推動作風轉變。

鑄鍛公司行政黨支部剖析案例“對照學”。收集整理近年來行業內違反中央八項規定精神的典型案例，集中觀看案例警示教育片，以小組為單位針對“違規公務接待”、“采購環節違規操作”等案例，開展剖析討論，分享工作易出現問題的關鍵節點，模擬實際工作場景，共同研究制定風險防控清單。

財務部黨支部關鍵崗位“專項學”。針對出納、稅務等關鍵崗位人員，重點圍繞崗位實際，深入開展談心談話，開展案例分析和風險提示，要求員工以高度的責任心和專業素養履職，嚴格遵守中央八項規定及其實施細則精神，定期匯報崗位風險防控情況，依法依規做好財務管理，確保公司資金零風險。

后勤保衛部黨支部全面覆蓋“聯合學”。建立“黨員+外包方”聯合學習機制，定期開展“廉潔共建課堂”，組織黨支部黨員與相關方單位負責人共同集中學習中央八項規定及其實施細則精神，通過行業內供應商圍標串標、違規收受回扣等典型案例開展警示教育，簽訂《廉潔風險防范承諾書》覆蓋率達100%。

金結分廠黨支部系統自查找差距。各黨小組對照“十個是否”、中央八項規定及其實施細則精神問題清單、隱形變異的作風問題清單開展全面系統自查，逐個逐項進行自我檢視，提交自查報告27份，實現黨員參與率100%、自查覆蓋率100%、整改落實率100%，進一步筑牢拒腐防變思想防線。

中小件加工廠黨支部深入排查抓漏洞。黨支部圍繞健全管理制度、提升生產成套性、降低加工成本、創新工作方法等四個方面，對標對表查擺重點問題，尋找漏洞，找準各項問題的具體表現，制定相應的改進措施，明確整改時限、責任分工，確保整改到位。

黨群工作部黨支部邊學邊查補短板。全體黨員分別領學《習近平關于加強黨的作風建設論述摘編》，堅持邊學習邊檢視，聚焦“十個是否”，貫通黨員干部作風整頓五個方面問題，通過個人自查、部門互查、支部審查等方式，把問題找準找實，明確重點任務和改進措施，動態推進整改臺賬。

鑄造廠黨支部建立“一個項目、一支隊伍、一抓到底”的責任機制，實行動態管理。圍繞生產瓶頸，開展“破題攻堅”行動，重點組建由黨員技術骨干牽頭的熔煉技術優化團隊、先進鑄造研發團隊、吊裝作業安全提升團隊。通過簽訂責任書、舉行授牌儀式等方式，在創新創效、技術技能、安全質量等方面設立7個黨員示范崗，按照工序劃分4個黨員責任區，把貫徹落實中央八項規定精神與生產經營深度融合。

生產運營部黨支部實行“三變一突破”工作格局。轉變工作模式，重視生產計劃統籌，做實二級、三級計劃；改變工作思路，強化生產組織保障，推行重點工作項目化、項目清單化、清單責任化；巧變工作分工，緊抓執行落實，建立內部重點事項工作清單，做好日常跟蹤；突破思維模式，聯合多部門圍繞各環節制定一企一策方案，加快拿單回款效率，切實將理論學習成果轉化為推動高質量發展的動力。

物資中心黨支部全面強化“清風采購”、“廉潔倉儲”。完善采購與倉儲管理制度，嚴格執行招標采購、詢價采購、科學倉儲等規定，細化各流程環節和責任人，持續推進“學查改立”閉環管理，打造政治堅定、作風優良、廉潔高效的采購倉儲隊伍，切實將學習成果轉化為推動降成本、保供應的實際動力。